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用脚步丈量祖国大地 ，向世界讲好中国故事******

用脚步丈量祖国大地，向世界讲好中国故事

讲述人：中国人民大学新闻学院党委副书记 、教授 闫岩

　　党 的二十大报告明确指出，要“加强全媒体传播体系建设 ，塑造主流舆论新格局”“加强国际传播能力建设 ，全面提升国际传播效能 ，形成同我国综合国力和国际地位相匹配的国际话语权”。这两个“加强”凸显了新闻舆论工作 的重要性。作为一名新闻传播学教师 ，我深感使命光荣 ，重任在肩。

　　2022年4月25日 ，习近平总书记在中国人民大学考察调研时指出，“希望广大青年用脚步丈量祖国大地 ，用眼睛发现中国精神 ，用耳朵倾听人民呼声 ，用内心感应时代脉搏，把对祖国血浓于水 、与人民同呼吸共命运 的情感贯穿学业全过程 、融汇在事业追求中” 。这对新闻传播学高等教育提出的要求 ，就是要培养一批真正认识中国、了解中国、热爱中国 的新闻人才 。

　　中国人民大学新闻学院长期开展 的“田野课堂”特色教学项目 ，正是为实现这个人才培养目标服务的。我们带领学生走进偏远山区和边疆民族地区，走进县级融媒体中心和全球领军的互联网企业 ，让学生们亲眼见到新时代十年 的伟大变革，亲身感受祖国建设 的伟大成就和社会主义制度 的优越性，从而立志成长为党 的政策主张 的传播者 、时代风云 的记录者 、社会进步的推动者 、公平正义 的守望者 。

　　我自2021年3月带队启动“中华人民共和国脱贫攻坚口述史”项目，迄今已带领本院师生1000余人次走过5省19市65个前国家级贫困县（市 、区）访谈各地县（市、区）级主要领导 、脱贫攻坚和乡村振兴工作干部 、驻村第一书记 、脱贫户代表等逾800人。从大别山麓到滇缅边境 ，从乌江画廊到湘江水畔 ，学生们扛着摄影机、背着摄像机、架着无人机，记录下祖国的山乡巨变 、民众 的笑声与呼声。

　　去年10月以来 ，新闻学院党委带领全体师生不断深入学习党的二十大精神 ，开设“中国式现代化大讲堂”、举办新闻传播拔尖创新人才培养高端论坛、组织主题党日活动 、开展联合学习等，积极推进党 的二十大精神进教材 、进课堂 、进头脑，用党 的创新理论培根铸魂 、启智润心。在这些活动中我们发现，参加过“田野课堂” 的学生 ，明显对中国式现代化的理论内涵与实践要求更有共鸣 。田野实践使同学们更坚实地增强“四个自信” ，更自觉地践行“两个维护” ；使他们更能坚定立场 、明辨 是非 ，不为各种矮化曲解、挑拨离间 、混淆视听的言论所迷惑；使他们能够基于自己 的亲身经验向世界讲述有血有肉的中国故事，基于自己的专业技能向全球传递可信可敬的中国声音。

　　几十年来，中国人民大学新闻学院为党和国家培养了无数卓越新闻传播人才 。作为新时代新闻传播学一线教师，我们将以实际行动贯彻党 的二十大精神 ，聚焦全媒体传播体系建设和国际传播能力建设 ，为党和国家培养更多更优秀的新闻传播人才 。

　　《光明日报》（ 2023年01月10日 05版）

“人事大换防”频现 万科、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰 ，包括万科、旭辉、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到，开年 的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关 ，尤其 是房企内部管理架构的调整 、区域的合并或升级都有可能带来新 的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新的“战役”已经打响。

　　万科、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今，短短一个月期间 ，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日，万科调整上海区域高管任命。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，全身心投入集团开发业务 的整体提升工作；原上海区域副总经理 、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。

　　继上海区域后 ，万科南方区域也开始人事换防 。1月9日 ，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管 的任命来看 ，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领 ，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗的思路。

　　进入新年 ，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告 。

　　同样备受关注 的还有融创华北区域 的人事换防 。根据华北区域管理需要 ，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁 ，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位 。同时 ，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部 ，另有任用 。

　　此外 ，在新年伊始，随着“新帅”陈序平的上任，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭。

　　人事换防背后 ：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年 的高管变动多为区域层面的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变、合并带来了人事上的变动。

　　关于华北区域总裁董毅的离职 ，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文 ，交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新的华北区域的总经理。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域 的单列到合并，也可以反映出该区域地位 的变化，同时 ，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心 、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台 ，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标 ，还同时包括部分区域的变更以及区域人员的下沉和精简 。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国 ，其将浙西区域集团、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并 ，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省 的投资拓展与项目管理 。随着浙江区域公司的合并，其内部人事任命也发生调整。据悉 ，原浙西区域集团董事长迟峰 ，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整 的还有招商蛇口，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整 ，涉及华东区域 、江南区域、华南和深圳区域，包括南通 、无锡、长沙 、惠州等多个城市公司的新设和合并，也势必将带来人事层面 的新变动。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域 的合并管理。对此 ，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复；目前 的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也 是为了应对后续潜在的风险。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）